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Klare Strukturen für Ihre Prozesse - technische Änderungsorganisation Youtube

Änderungen verursachen bis zu 80% der Prozesskosten. Doch häufig werden Produktänderungen ineffektiv umgesetzt.

Meist erhält der große Projektauftrag den kompletten Fokus einschließlich Geschäftsführung und eine Projektleitung.

Änderungsanfragen durchlaufen dagegen oft chaotische Prozesse.

Sie beeinflussen den wirtschaftlichen Produkterfolg enorm und tragen erheblich zur Kundenzufriedenheit bei.

Änderungsmanagement

Eine technische Änderung muss häufig die gleichen oder mehr Schritte wie das Hauptprojekt durchlaufen.

Mit dem Unterschied, dass der Änderung bei kleinerem Budget regelmäßig weniger Zeit zugebilligt wird.

Wenn darüber hinaus der aktuelle Stand unklar ist, wird es schwer, die Chancen und Risiken einer Änderung zu erkennen, oder diese zeitnah zu bewerten oder umzusetzen.

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Beispiele


 

    • Layoutdesign
    • Digitale Transformation
    • Integrierte SAP / ERP / PLM-Systeme
    • Datenmigration / Informationslogistik

 


 

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Im Experten-Netzwerk für technische und kaufmännische Änderungsabläufe helfen wir, Ihre Transformationsprojekte zeitnah und wirtschaftlich umzusetzen. So konnten 20 Firmen ihre Geschäftsprozesse restrukturieren und gleichzeitig die Warenströme ohne Betriebsunterbrechung am Laufen halten.

Was sind Ihre Herausforderungen in der Nische Änderungsmanagement?

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