Sie möchten spannende Entwicklungen schneller umsetzen?
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Nutzen Sie mein Know-How in der Strukturierung komplexer Projekte sowie in der Gestaltung wiederholbarer Prozesse.
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Änderungen verursachen bis zu 80% der Prozesskosten. Doch häufig werden Produktänderungen ineffektiv umgesetzt.
Meist erhält der große Projektauftrag den kompletten Fokus einschließlich Geschäftsführung und eine Projektleitung.
Änderungsanfragen durchlaufen dagegen oft chaotische Prozesse.
Sie beeinflussen den wirtschaftlichen Produkterfolg enorm und tragen erheblich zur Kundenzufriedenheit bei.
Eine technische Änderung muss häufig die gleichen oder mehr Schritte wie das Hauptprojekt durchlaufen.
Mit dem Unterschied, dass der Änderung bei kleinerem Budget regelmäßig weniger Zeit zugebilligt wird.
Wenn darüber hinaus der aktuelle Stand unklar ist, wird es schwer, die Chancen und Risiken einer Änderung zu erkennen, oder diese zeitnah zu bewerten oder umzusetzen.
Beispiele
Setzen Sie auf externes Know-How in der Organisation und Konzeption von agilen und strukturierten Prozessen.
Als Experte für technische und kaufmännische Änderungsabläufe helfe ich, Ihre Transformationsprojekte zeitnah und wirtschaftlich umzusetzen. So konnte ich 20 Firmen helfen, ihre Geschäftsprozesse zu restrukturieren, und gleichzeitig die Warenströme ohne Betriebsunterbrechung am Laufen zu halten.
Was sind Ihre Herausforderungen in der Nische Änderungsmanagement?
