Sie möchten spannende Entwicklungen schneller umsetzen?
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Nutzen Sie mein Know-How in der Strukturierung komplexer Projekte sowie in der Gestaltung wiederholbarer Prozesse.
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Änderungen verursachen bis zu 80% der Prozesskosten. Doch häufig werden Produktänderungen ineffektiv umgesetzt.
Meist erhält der große Projektauftrag den kompletten Fokus einschließlich Geschäftsführung und eine Projektleitung.
Änderungsanfragen durchlaufen dagegen oft chaotische Prozesse.
Sie beeinflussen den wirtschaftlichen Produkterfolg enorm und tragen erheblich zur Kundenzufriedenheit bei.
Eine technische Änderung muss häufig die gleichen oder mehr Schritte wie das Hauptprojekt durchlaufen.
Mit dem Unterschied, dass der Änderung bei kleinerem Budget regelmäßig weniger Zeit zugebilligt wird.
Wenn darüber hinaus der aktuelle Stand unklar ist, wird es schwer, die Chancen und Risiken einer Änderung zu erkennen, oder diese zeitnah zu bewerten oder umzusetzen.
Beispiele
Setzen Sie auf externes Know-How in der Konzeption und Organisation von agilen und strukturierten Prozessen.
Im Experten-Netzwerk für technische und kaufmännische Änderungsabläufe helfen wir, Ihre Transformationsprojekte zeitnah und wirtschaftlich umzusetzen. So konnten 20 Firmen ihre Geschäftsprozesse restrukturieren und gleichzeitig die Warenströme ohne Betriebsunterbrechung am Laufen halten.
Was sind Ihre Herausforderungen in der Nische Änderungsmanagement?
