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Änderungen verursachen bis zu 80% der Prozesskosten. Doch häufig werden Produktänderungen ineffektiv umgesetzt.

Meist erhält der große Projektauftrag den kompletten Fokus einschließlich Geschäftsführung und eine Projektleitung.

Änderungsanfragen durchlaufen dagegen oft chaotische Prozesse.

Sie beeinflussen den wirtschaftlichen Produkterfolg enorm und tragen erheblich zur Kundenzufriedenheit bei.

Änderungsorganisation

Eine technische Änderung muss häufig die gleichen oder mehr Schritte wie das Hauptprojekt durchlaufen.

Mit dem Unterschied, dass der Änderung bei kleinerem Budget regelmäßig weniger Zeit zugebilligt wird.

Wenn darüber hinaus der aktuelle Stand unklar ist, wird es schwer, die Chancen und Risiken einer Änderung zu erkennen, oder diese zeitnah zu bewerten oder umzusetzen.

Organisieren Sie Ihre Änderungen durch intelligente Systeme

  • Prozessmodell für technische Änderungsorganisation
  • Effektive Integration bestehender IT-Landschaften

So sparen Sie bis zu 50% des Admin-Aufwandes bei Änderungen ein

Beispiele


 

    • Automotive
    • Layoutplanung
    • Master Data Management
    • Integrierte ERP / PLM-Systeme

 


 

  • Organisationsberatung
  • Business Development
  • Projektkoordination international
  • Konzepte und Entscheidungsvorlagen